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Unsere Services
für die Krise

Emotionsbild Krisenzeit

Digitale Workforce

Aktuell sind Organisationen weltweit gezwungen, schnell auf Remote Work und online Kollaboration umzustellen.
Die Digitale Workforce Dimension als Teil des DigitalX Frameworks von Karer Consulting bietet Strategien, Ansätze, Technologien und Tools um digital vernetzte Arbeit in Ihrem Unternehmen einzuführen und effektiv zu gestalten.

So unterstützen wir Sie:

  • Moderation & Bereitstellung

    Moderation & Bereitstellung

    Wir hosten und moderieren Ihre Remote Meetings und etablieren Remote Work Leitsätze für Ihre Organisation.

    Kreis 2
    Remote Meetings.
  • Coaching

    Coaching

    Wir bieten Einzel- oder Gruppencoachings für Moderatoren und Teilnehmer von Remote Meetings an.

    Kreis 1
    Moderatoren. Teilnehmer.
  • Remote Strategie

    Remote Strategie

    Wir entwickeln umfassende Remote Work Strategien, die Arbeitskultur, Technologie, Kontaktpunkte und soziale Interaktion abdecken.

    Kreis 1
    Kultur. Technologie.
  • Training & Qualifikation

    Training & Qualifikation

    Wir bieten unsere Beratungs- und Implementierungserfahrungen in Trainingsmodulen an, um Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen notwendiges Wissen zu vermitteln.

    Kreis 1 ICON Kunden
    Erfahrung. Training.

Online Schulungsangebot

Wir haben für Sie Schulungen zusammengestellt, die geübte Kolleginnen und Kollegen remote für Sie und Ihre Abteilung halten. Unsere Schulungsleiter haben Erfahrung im Bereich Online-Wissensvermittlung und stimmen Termine, Tools und Dauer individuell auf Ihre Bedürfnisse ab.

In Krisenzeiten werden wir vor neue Herausforderungen gestellt und entdecken gleichzeitig Chancen, die sich für unseren Arbeitsalltag als durchaus nützlich erweisen: Letztlich erst hat mein Team an zwei Schulungen zu den Themen IT Service Management und Service Integration & Management teilgenommen. Eingeschränkt durch COVID-19 haben wir uns entschieden diese Schulungen jedoch nicht vor Ort durchzuführen, sondern online. Wir kennen die Karer Consulting und die hohe Beratungsqualität bereits aus vergangenen und laufenden Projekten. Und auch in den Schulungen war es genau die richtige Mischung aus Theorie und Praxis. Zudem eine überraschend gute Lernatmosphäre, trotz mehrerer hundert Kilometer Distanz.

Jürgen Kuechle, Leiter SIAM
TRUMPF GmbH + Co. KG, Ditzingen

Passendes Leistungsportfolio

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten, wenn die Nachfrage zurückgeht, Börsenkurse fallen und das „Geld überall knapp“ ist, wird es auch für IT-Abteilungen anspruchsvoller, dem steigenden Kostendruck stand zu halten. Wir unterstützen Ihre IT dabei, deren Wertbeitrag auch in herausforderndem Umfeld möglichst hoch zu halten.

Project and Transformation Management

Projekt Management

• Projektmanagement für mehrere Projekte kumulieren
• Projekte und Kosten stringenter managen
• Fachkapazitäten für Inhalte nutzen

 

KC-Lösungsansatz:
  • Externe Projektmanager etablieren

Kreis 1 ICON Tools Transformation Master

Projekt Finanzierung

• Projektfinanzierung überprüfen
• Aktivierungsfähigkeit ausnutzen
• Verschiedene Finanzierungsmöglichkeiten nutzen
 

KC-Lösungsansatz:
  • Finanzierungsoptimierung vornehmen

Service Integration and Management

IT Service Portfolio

• Notwendigkeit von Service prüfen
• Erträgliche Qualitätseinbußen identifizieren
• Kapazitätsplanung optimieren

 

KC-Lösungsansatz:
  • Leistungen und Qualität reduzieren

Kreis 1

IT Workforce

• Key-Player identifizieren und halten
• Arbeitskapazitäten umschichten
• Rollen verdichten und umbesetzen

 

KC-Lösungsansatz:
  • Rollen und Aufgaben verdichten

Sourcing

• Kosten in bestehenden Verträgen reduzieren
• Leistungen abkündigen
• Verträge kombinieren

 

KC-Lösungsansatz:
  • Verträge und Leistungen nachbessern

Business Relationship and Portfolio Management

Business Partnering

• Optimierungen durch IT im Fachbereich identifizieren
• Automatisierungsgrad erhöhen
• Steuerung verbessern

 

KC-Lösungsansatz:
  • Mit dem Fachbereich gemeinsam sparen

Project Portfolio

• Projekte krisenrelevant priorisieren
• Scope der Projekte überprüfen
• Mitteleinsatz optimieren

 

KC-Lösungsansatz:
  • Projektpipeline straffen

Kreis 1

Application Portfolio

• Nutzung von Applikationen analysieren
• Funktionalitäten kombinieren
• Applikationen konsolidieren

 

KC-Lösungsansatz:
  • Applikationslandschaft schrumpfen
Kreis