IT Project Management

Mit unserem Best-Practice-basierten Multiprojektmanagement-Ansatz stellen wir die projektübergreifende Nutzenrealisierung und das Erreichen der angestrebten unternehmensstrategischen Ziele sicher. Durch die Definition und Implementierung einer angepassten Programmstruktur und -steuerung organisiert, steuert und unterstützt unser professionelles KC-Team Ihre Programme und führt Sie zum Erfolg!

Wir managen und führen Ihre strategisch wichtigen Projekt mit unserem kundenzentrierten, maßgeschneiderten und situtationsadaptiven Projektmanagementansatz zum Erfolg. Dies gelingt durch den professionellen Aufbau oder die Optimierung ihres bestehenden Projektes inkl. Strukturen, Prozessen und Projektmanagementfähigkeiten. Den Projektefolg realisieren wir gemeinsam mit Ihnen und unseren ausgewiesenen KC-Projektspezialisten.

Wir managen und unterstützen Ihr agiles Projekt. Unsere agilen Experten bauen gemeinsam mit Ihnen Ihr agiles Projekt von Beginn an auf oder optimieren die Leistungsfähigkeit Ihres bestehenden agilen Projektteams. Beginnend mit einem Assessment, der Definition von Anforderungen, der Schulung der Teammitglieder, der Moderation von Zeremonien und dem Kickstart des Projekts: wir sorgen dafür, dass Ihr Projekt erfolgreich gemanagt wird.

Wir unterstützen Sie bei der Erstellung und Einführung Ihres maßgeschneiderten PM-Frameworks unter Berücksichtigung agiler und klassischer PM-Methoden, um Ihre Projekte erfolgreich zu steuern. Dies beinhaltet die Definition von Standards, Tools sowie die Schulung Ihrer Mitarbeiter.

Wir unterstützen Sie mit unserem praxiserprobten Transformation Playbook. Wir koordinieren die Übergabeprozesse von der IT zum Outsourcer, von einem Outsourcer zum anderen sowie vom Outsourcer zurück in die IT.

Im Rahmen von Mergers & Acquisitions (M&A)-Projekten spielt die Integration der IT-Funktionen eine zentrale Rolle.  

Mit unserem Framework bieten wir umfassende Unterstützung von Anfang bis Ende - sowohl in der Pre-Merger-Phase als auch in der Post-Merger-Implementierungsphase.

Aufbau und Leitung des Projektmanagements für Anwendungs- und Infrastrukturprojekte wie ERP-Implementierungen oder Office 365-Rollouts. Wir managen Ihr Projekt von der ersten Anfrage, über die Entwicklung, das Testen, den Rollout bis hin zum Go Live.

Die NIS-2-Richtline, eine EU-Regulierung im Bereich der Cybersicherheit, steht derzeit im Fokus. Doch gilt diese auch für Ihr Unternehmen?

Wir unterstützen Sie bei der Evaluation und bereiten Sie optimal auf die Umsetzung vor. Außerdem sind wir Ihr Partner bei der Umsetzung der NIS-2-Anforderungen und begleiten Sie durch die Implementierung.