Digital Target Operating Model
Business ist IT & IT ist Business!
Die Grenzen zwischen der CIO Organisation, der Fachbereichs-IT, der Produktions-IT und der Produkt-IT verschwimmen immer mehr, aber wie sind in diesem Falle die Governance, die Zusammenarbeit und die Verantwortung in der Zukunft geregelt?
Das Digital Target Operating Model by Karer Consulting gibt hierauf Antworten! Auch die damit einhergehende Kombination verschiedener Delivery Modelle - von klassisch bis agil, von internem bis externem Sourcing – findet Berücksichtigung.
Ihr Bedarf
Unterschiedliche Bereitstellungsmodelle
Mehr Business Managed IT-Dienste
Integration von OT-Diensten
Sich entwickelnde digitale Produkte
Unser Vorgehen
Aus unserer Sicht wandelt sich die Rolle der CIO Organisation, die Wichtigkeit nimmt zu:
Nicht mehr die Lieferung der einzelnen IT Services steht im Vordergrund, sondern die Schaffung der organisatorischen, regulatorischen und prozessualen Rahmenbedingungen rückt in den Mittelpunkt und zwar über die Organisationsgrenzen der IT hinweg.
Mit der Umsetzung unserer 5 Guiding Principles führen wir Ihre CIO Organisation in eine erfolgreiche Zukunft:
1. Follow the service
Das Leistungsportfolio ist die Grundlage und das zentrale Strukturelement.
2. Best fit service delivery models
Das Service Delivery Model definiert die Art und Weise, wie ein Dienst konzipiert, transformiert und betrieben wird.
Unterschiedliche Arten von Services erfordern unterschiedliche Delivery Models
3.Distributed service responsibility
Die Services werden unternehmensweit betrieben und bereitgestellt.
4. Common roles
Gemeinsame Rollen, um Überschneidungen zu vermeiden und klare Zuständigkeiten zu gewährleisten.
5. Capabilities as shared foundation
Die IT-Capabilities müssen in allen Organisationseinheiten, die IT-bezogene Services erbringen, auf einheitliche Weise festgelegt werden.
Tobias Wällisch
E-Mail: tobias.waellisch@karer-consulting.com
www.karer-consulting.com